Preloader

PUKÖ Döngüsü Nedir?

Kısaca açıklanacak olursa, Planla-Uygula-Kontrol Et-Önlem Al döngüsü değişimi gerçekleştirmek için gereken bir modeldir. Yalın üretim felsefesinin önemli bir parçasıdır ve insanların ve süreçlerin sürekli iyileştirilmesi için önemli bir ön koşuldur.

İlk olarak Walter Shewhart tarafından önerilen ve daha sonra William Deming tarafından geliştirilen PUKÖ döngüsü, üretim, yönetim ve diğer alanlarda sürekli iyileştirmeler için yaygın bir çerçeve haline gelmiştir.

PUKÖ, ekiplerin tekrar eden hatalardan kaçınmasını ve süreçleri iyileştirmesini sağlayan dört aşamalı basit bir yöntemdir.

Açıkladığımız gibi, PUKÖ'nün anlamı, konuya daha derine inmenizi ve döngü hakkında daha fazla bilgi edinmenizi sağlar.

PUKÖ döngüsü, ürünleri, insanları ve hizmetleri sürekli iyileştirmek için yinelemeli bir süreçtir. Bugün Yalın yönetim olarak bilinen sistemin ayrılmaz bir parçası haline gelmiştir. Planla-Uygula-Kontrol Et-Önlem Al modeli, çözümlerin test edilmesini, sonuçların analiz edilmesini ve sürecin iyileştirilmesini içerir.

Örneğin, destek ekibinizin yavaş yanıt verme hızıyla ilgili çok sayıda müşteri şikayetiniz olduğunu düşünün. O zaman muhtemelen müşterilerinizi memnun etmek için ekibinizin çalışma şeklini iyileştirmeniz gerekecek. İşte, PUKÖ döngüsünün devreye girdiği nokta budur.

Planlama: Bu aşamada tam anlamıyla yapılması gerekenler planlanır. Projenin boyutuna bağlı olarak, planlama, ekibinizin çabalarının büyük bir bölümünü alabilir. Daha az başarısızlık olasılığı olan uygun bir plan oluşturabilmeniz için genellikle daha küçük adımlardan oluşacaktır.

Uygulama: Plan üzerinde anlaştıktan sonra harekete geçme zamanı gelir. Bu aşamada, bir önceki aşamada düşünülen her şey uygulanır. Standardizasyon, ekibinizin planı sorunsuz bir şekilde uygulamasına kesinlikle yardımcı olacak bir şeydir. Herkesin rollerini ve sorumluluklarını bildiğinden emin olun.

Kontrol Et: Bu, PUKÖ döngüsünün en önemli aşamasıdır. Planınızı netleştirmek, tekrar eden hatalardan kaçınmak ve sürekli iyileştirmeyi başarıyla uygulamak istiyorsanız, kontrol aşamasına yeterince dikkat etmeniz gerekir.

Önlem Al: Her şey mükemmel görünüyorsa ve ekibiniz orijinal hedeflere ulaşmayı başardıysa, devam edebilir ve ilk planınızı uygulayabilirsiniz. Hedeflere ulaşılırsa tüm planın benimsenmesi uygun olabilir. PUKÖ modeliniz yeni standart temel olacaktır. Ancak, standartlaştırılmış bir planı her tekrarladığınızda, ekibinize tüm adımları tekrar atmasını ve dikkatli bir şekilde iyileştirmeye çalışmasını hatırlatın.

Son olarak, PUKÖ modelinin belirli bir süre gerektirdiğini ve acil sorunları çözmek için uygun olmayabileceğini unutmayın.

Unutmayın, UnoPro, Akademik, profesyonel yöneticilik, girişimcilik ve sanayicilik bilgi ve tecrübesine sahip Türkiye’nin tek eğitim ve danışmanlık kurumudur. Kurumsal firmalardan KOBİ ve küçük işletmelere kadar her segmentten üretim firmasındaki üretim yönetimi bilgi ve tecrübesine sahip olan UnoPro, Türkiye’nin ilk yerli ve milli Model Fabrika’sında sanayinin yalın ve dijital dönüşümü için size özel hazırlanmış eğitim müfredatı ile önce yalınlaşmanıza ve daha sonra Endüstri 4.0’a uygun bir şekilde dijitalleşmenize yardımcı olur. Hemen iletişime geçin!

İlgili Yazılar

John Krafcik’e göre yalın üretim; en az kaynakla, en kısa sürede, en ucuz ve hatasız üretim biçimidir

Yalın üretim, herhangi bir kuruluşun başına gelebilecek en kötü şeylerden birini esas almaktadır: israf.

 

UnoPro Üretim ve Danışmanlık Sa. Ve Tic. Ltd. Şti. olarak web sitemizi geliştirmek, kullanışlı, etkili ve güvenli hale getirmek amacıyla çerezler (cookie) kullanmaktayız. Kullanmaya devam ettiğinizde çerezler ile toplanan kişisel verileriniz ( Gizlilik ve Çerez Politikamız ) belirtilen amaçlar ve yöntemlerle mevzuatına uygun olarak kullanılacaktır.