FMEA (Hata Türleri ve Etkileri Analizi)
FMEA( Hata Türleri Etki Analizi) disiplini, 1960’larda ABD ordusunda uçak üretiminde geliştirilmiştir. Günümüzde hemen hemen tüm sektörlerde Sistem, Tasarım ve Proses hatalarının...
Detaylı İnceleFMEA( Hata Türleri Etki Analizi) disiplini, 1960’larda ABD ordusunda uçak üretiminde geliştirilmiştir. Günümüzde hemen hemen tüm sektörlerde Sistem, Tasarım ve Proses hatalarının...
Detaylı İnceleYalın iş istasyonu tasarımı; iş istasyonlarının, çalışma koşullarında ortaya çıkan değişimlerin veya çevreden kaynaklanan belirsizliklerin üstesinden gelebilecek şekilde ergonomik kurallara uygun,...
Detaylı İnceleYamazumi; iş adımlarının, zaman ölçüm değerleri kullanılarak takt zamanına ve diğer kısıtlara uygun şekilde dengelenmesidir. Fabrika içi milk run; hammadde, yarı...
Detaylı İnceleHeijunka, seviyelendirilmiş üretim veya dengeli üretim anlamına gelir. Kısaca talep dengesizliğinden arındırılmış bir üretim yönetimidir. Kanban, bir fabrikada üretimin akışını kontrol...
Detaylı İnceleMRP (Malzeme İhtiyaç Planlaması), üretim için stok bilgilerini, sipariş bilgilerini ve ürün ağaçlarını kullanarak gerekli malzeme ihtiyaçlarını planlayan tekniktir. İş süreçlerini...
Detaylı İnceleOrganizasyon anlamında liderlik, işletmenin amaçlarına ulaşabilmesi için çalışanlarının istekli katılımını sağlayan sosyal bir etki sürecidir. Lider, bir topluma veya organizasyona fayda...
Detaylı İnceleStratejik Performans Yönetimi; her kurumun kendi misyon ve vizyonuna uygun, kendisine özgü belirlediği performans kriterlerine göre bir geliştirme ve iyileştirme sürecidir....
Detaylı İnceleYetkinlik yönetimi, organizasyonun ve işlerin gerektirdiği yetkinliklerin tespiti ve çalışanların bu yetkinlikler çerçevesinde değerlendirilmesi ve geliştirilmesidir. Eğitim Süresi : 0,5 gün 06...
Detaylı İncelePerformans görüşmesi, pozitif veya negatif etkisi olan bir davranış üzerine, kişiyle bu davranışı pekiştirici veya değiştirici yönde iletişimde bulunmaktır. Eğitim Süresi:...
Detaylı İnceleProses denetimi, firma çalışmalarına değer katmak ve geliştirmek için kaynakların ekonomiklik, etkililik ve verimlilik esaslarına göre yönetilip yönetilmediğini değerlendirmek ve rehberlik...
Detaylı İnceleTeorik eğitim çok kısa sürede hafızadan kaybolurken, deneyimsel eğitimin kalıcı olduğu, davranışsal değişikliği sağladığı ve bu şekilde bir şirket kültürünün gelişmesi...
Detaylı İnceleYalın kavramına ait ilk tanımlama 1990 yılında yayımlanan Dünyayı Değiştiren Makine kitabında görülür John Krafcik’ e göre yalın üretim "en az...
Detaylı İnceleStandardizasyon, bir işi yaparken tüm çalışanların takip etmesi gereken prosedürlerin oluşturulmasıdır. En temel yöntemi SOP (Standart Operasyon Prosedürlerleri) ’ dir. Birçok...
Detaylı İnceleDeğer akışı haritalama (VSM), yalın yöneticilerin operasyonel mükemmelliği ve müşteri memnuniyetini uygulamaya yönelik bir sistem yaklaşımı benimsemesini sağlayan üst düzey bir...
Detaylı İnceleDeğer akışı haritalama (VSM), yalın yöneticilerin operasyonel mükemmelliği ve müşteri memnuniyetini uygulamaya yönelik bir sistem yaklaşımı benimsemesini sağlayan üst düzey bir...
Detaylı İnceleTPM (Toplam Verimli Bakım) Yalın Dönüşüm yolculuğunun en önemli adımlarından birisidir. TPM kararlılık, güvenilirlik ve kabiliyetten oluşan bir üretim ortamı yaratır....
Detaylı İnceleSMED makinenin durmasına sebebiyet veren her türlü periyodik değişim işlemini kısaltmak amacıyla uygulanabilecek bir tekniktir. Yalın dönüşüm yolculuğunda çok kritik bir...
Detaylı İnceleKaizen "Sürekli İyileştirme" demektir. Yöneticilerden işçilere herkesi içeren sürekli bir iyileştirme aracıdır. Amacı üretimdeki süreçleri küçük ama etkili değişikler ile daha...
Detaylı İnceleFMEA( Hata Türleri Etki Analizi) disiplini, 1960’larda ABD ordusunda uçak üretiminde geliştirilmiştir. Günümüzde hemen hemen tüm sektörlerde Sistem, Tasarım ve Proses hatalarının...
Detaylı İncele