Süreçlerle Yönetim Sistemi ve Sürdürülebilirlik

Türkiye’de 100 yaşını doldurmuş firma sayısı maalesef sadece 60 civarında. Yurtdışında ise firmaların sürdürülebilirliği çok yüksek. Türkiye’de pek çok firma 2. nesilde yok olup gidiyor. Yani sanayicinin ve tüccarın büyük emeklerle bir yerlere getirdiği firmanın bir sonraki nesle taşınması ihtimali oldukça düşük. Yabancı kültüre sahip firmaların daha uzun ömürlü olmasının çok temel bir sebebi var. Sistem! Yani süreçlere bağlılık diyebiliriz. Sistem, daha doğrusu yönetim sistemi deyince; yapı içine belli bir girdi girdiğinde, istisnalar haricinde aynı işleme, sürece tabi tutulması ve bir sonraki süreç için girdi olarak aynı çıktının üretilmesi ve sistem içindeki belirli noktalara geri bildirimlerin, raporlamaların yapılması anlaşılmalıdır. Yani patronun keyfine göre, ruh haline göre değişkenlik göstermez. Kişisel değil, profesyoneldir. Bu şekilde tutarlı ve istikrarlı sistemlerde çalışanlar yani en önemli yapı taşları kendilerini güvende ve rahat hissederler. Süreçlerin ve sistemin yaşaması ve gelişmesi için gerekli motivasyona sahip olurlar. Sistem kurucunun yani patronun tek rolü sistemi aynı rotada dağılmadan tutmak olur. Bu sebeple bireysel başarıya değil, kurumsal profesyonel başarıya odaklanınız, süreç yapısına dayanan yönetim sistemi kurunuz. Kuramıyorsanız, destek alınız.

Dr. Doğan HASAN

Paylaşmak İçin:

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir