Değer Akış Haritalama 4.0

Değer akışı haritalama (VSM), yalın yöneticilerin operasyonel mükemmelliği ve müşteri memnuniyetini uygulamaya yönelik bir sistem yaklaşımı benimsemesini sağlayan üst düzey bir araçtır.  VSM, tüm süreçler için sürekli iyileştirme yol haritasının omurgasını oluşturur.

Modül İçeriği:

• Dijitalleşmenin Sosyal Hayattaki Etkileri
• Dijitalleşmenin Fabrikalara Etkileri
• Sipariş İşleme Sürecinde Teslim Süresinin Payı
• Bilgi Akışlarının Temsili Gösterimleri
• Şirketlerin Yalın ve Dijital Dönüşüm Süreçleri
• Yeni Değer Akış Haritalama Formatı ve Klasik Değer Akış Haritalama Formatı Karşılaştırması
• Yeni Değer Akış Haritalama Formatı; Değer Akış Haritalama 4.0
• Değer Akış Haritalama Mevcut Durum 4.0 ve Aşamaları
• İsraf Türlerinin Birbirlerine Olan Etkileri
• Bilgi Akışında İsraf Tespiti
• Değer Akış Haritalama Gelecek Durum 4.0
• Değer Akışını İsraflardan Arındıracak Yalın Üretim Araçlarının Belirlenmesi
• Değer Akış Haritalama Örneği
• Mevcut Durum Değer Akış Haritasındaki İyileştirme Fırsatlarının Düşünülmesi
• Değer Akış Haritalama – Gelecek Durum Değer Akışı Aşamaları
• Değer Akış Haritalama – Kanban Türleri
• Değer Akış Haritalama Süreç İyileştirmeleri
• Gelecek Durum Değer Akış Tasarımı
• Teknoloji Seçimi
• Dijitalleştirme Stratejisinin Hedefleri
• Ürün ve Süreç Bilgi Akışının Entegrasyonu
• Gelecek Durum Değer Haritası 4.0
• Değer Akış Haritalama 4.0 Sembolleri
• Ürün Akışını İyileştirme
• Değer Akışı Haritalama 4.0 Adımları
• Dijital Bilgi Akışlarındaki İsraflar
• Veri tipleri
• Veri akış diyagramları
• Dijital unsurların entegrasyonları
• Değer akış haritalama 4.0 kavramı ve amacı
• Değer akış haritalama 4.0 sembollerinin tanıtımı
• Değer akış haritalama 4.0 adımları ve çizim yöntemi
• Veri tiplerinin değer akış haritasında gösterilmesi
• Veri akış sisteminin iyileştirilmesi

Modülün Katılımcılar İçin Kazanımları:

Katılımcı eğitim sonunda:

• Dijitalleşmenin sosyal hayata ve fabrikalara etkilerini görecektir.
• Yeni değer akış haritalama ve klasik değer akış haritalamayı kavrayıp, karşılaştırma yapabilecektir.
• Değer akış haritalama mevcut durum 4.0  ve gelecek durum 4.0’ı kavrayacak ve aşamalarını öğrenecektir.
• Bir süreçteki veri akış sistematiğini analiz edebilecektir.
• Endüstri 4.0 değer akış haritasını çizebilecektir.
• Analog, dijital ve sözlü verilerin akışları görebilecek ve veri akışları arasındaki kopuklukları tespit edebilecektir.
• Dijital unsurlar arasındaki entegrasyon ihtiyaçlarını belirleyebilecektir.
• Endüstri 4.0’a yönelik yol haritasını oluşturabilecektir.

Kimler Katılmalı?

Operasyon / imalat yöneticileri, mühendislik yöneticileri, kalite yöneticileri, IT yöneticileri, kıdemli süpervizörler, mühendisler ve teknisyenler gibi operasyon karar vericileri.

Bu modül değer akış haritası eğitimi ve uygulaması yapıldıktan sonra alınmalıdır.