Eğitim Tanıtımı
İş yerinde geri bildirim süreci, sadece geçmişi değerlendirmekle kalmaz, aynı zamanda geleceği şekillendiren güçlü bir araçtır. Etkileme teknikleri ve performans görüşmeleri, çalışan gelişimini desteklerken, yöneticilere de liderlik becerilerini güçlendirme fırsatı sunar.
Bu eğitim, Delta Etkileme Yöntemi, doğru geri bildirim teknikleri ve yaygın performans görüşmesi hataları gibi kritik konuları içerir. Katılımcılar, hem bireysel gelişim hem de ekip yönetimi için önemli beceriler kazanacaktır.
Neden Bu Eğitimi Almalısınız?
Geri bildirim verirken kişiselleştirmeden uzak, yapıcı iletişim becerisi geliştirebilir, yapılan tipik hatalardan kaçınarak etkin ve adil değerlendirmeler yapabilir ve ekibinizin motivasyonunu artırarak kurumsal hedeflere daha hızlı ulaşabilirsiniz.
Geri Bildirim ve Etkileme Teknikleri
- Delta Yöntemi ile etkileme becerileri
- Geri bildirim (Feedback) kavramı ve kaynakları
- Çalışanların yöneticilerden beklentileri
- Doğru geri bildirim şablonları ve örnekleri
- İyi ve kötü geri bildirimin etkileri
Performans Görüşmesi Pratikleri
- Performans görüşmesinin amacı ve önemi
- Görüşme yöntemleri ve yapılandırılmış süreçler
- Yaygın görüşme hataları:
- Hale etkisi
- Puanlara yönelme
- Kontrast hataları
- Kişisel önyargılar
- Atıf hataları
- Performans değerlendirme sürecinde dikkat edilmesi gereken noktalar
Kişisel Gelişim ve Liderlik
- “Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı” çerçevesinde davranışsal yönlendirme
- İlişki yönetimi ve çalışan bağlılığı oluşturma
Uygulamalı Bölüm
- Delta Yöntemi uygulama alıştırması
- Geri bildirim senaryoları ile performans görüşmesi pratiği
Bu eğitimi tamamlayan katılımcılar:
- Delta Yöntemi ile etkili etkileşim kurmayı öğrenecektir.
- Yapıcı ve hedef odaklı geri bildirim verebilecektir.
- Performans görüşmelerinde nesnellik sağlayabilecektir.
- Ekibin bireysel potansiyelini daha iyi yönlendirebilecektir.
- Motivasyonu artıran, gelişim odaklı bir değerlendirme yaklaşımı benimseyecektir.
- İş ortamında daha yüksek güven ortamı ve sürdürülebilir verimlilik sağlayabilecektir.
- Üretim ve operasyon yöneticileri
- Mühendislik, bakım ve kalite yöneticileri
- Süpervizörler, takım liderleri, İK uzmanları
- Performans yönetimi süreçlerinde aktif rol üstlenen tüm profesyoneller
Başlangıç
(Performans Görüşmesi Eğitimi)
- Canlı eğitim
- 6 ay kaynak erişimi
- Dijital katılım sertifikası
- Süre: Yarım gün
20 Aralık 2025
23 Mayıs 2026
Uzmanlık Paketi
5 Modül Paketi
- Eğitmenle 15 dakikalık birebir görüşme
- Canlı eğitim
- 6 ay kaynak erişimi
- Dijital katılım sertifikası
Danışman Paketi
10 Modül Paketi
- Eğitmenle 20 dakikalık birebir görüşme
- Canlı eğitim
- 6 ay kaynak erişimi
- Dijital katılım sertifikası
Master Program
Tüm Program (20 Modül)
- Eğitmenle 30 dakikalık birebir görüşme
- Canlı eğitim
- 6 ay kaynak erişimi
- Dijital katılım sertifikası
Sıkça Sorulan Sorular
Yalın üretim ve dijital dönüşüm konularında yetkinlik kazanmak isteyen herkes için uygundur.
Tüm eğitimlerimiz online ve canlı olarak gerçekleştirilmektedir. Bu sayede dilediğiniz yerden eğitime katılabilirsiniz.
Satın aldığınız tüm paketlerde, canlı derslerin kayıtlarına ve eğitim materyallerine 6 ay boyunca erişim hakkınız bulunmaktadır. Dersi kaçırsanız bile kaydını daha sonra izleyebilirsiniz.
Evet. Programdaki 20 modülün her biri, kendi başına bir bütün olacak şekilde tasarlanmıştır ve bağımsız olarak alınabilir. Dilediğiniz modülü, istediğiniz sırada seçebilirsiniz.
Evet, web sitesinde belirtilen tüm paket ve modül fiyatlarına KDV dahildir.
Evet, öğrencilere özel tüm paketlerde geçerli %50 indirim uygulanmaktadır. Detaylı bilgi için lütfen “Öğrenci misin?” bölümündeki WhatsApp butonu üzerinden bizimle iletişime geçin.
Tek modül alımlarında geçerli olan erken kayıt indirimi, ilgili modülün eğitim tarihinden 3 hafta öncesine kadar geçerlidir.
Paketi ödeme sayfasında seçmeniz gerekmektedir.
Evet, katıldığınız her modül için dijital katılım sertifikası düzenlenmektedir.
Evet. Şirketinizin ihtiyaçlarına özel olarak modül içeriklerini özelleştirebilir ve grubunuza özel teklifler alabilirsiniz. Yukarıdaki “Kurumsal Teklif Al” sekmesine geçerek formu doldurabilir veya aşağıdaki “Ön Görüşme Talebi” butonu ile bize ulaşabilirsiniz.
Dr. Doğan HASAN
CEO
Yıldız Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Doktora programını 2008 yılında tamamlamıştır. 25 yıllık iş hayatına 1997 yılında Siemens’te Teknik Planlama Uzmanı olarak başlamıştır. 2000 yılında Webasto Termo Sistemleri’nde Üretim Müdürü olarak göreve başlamış, vekaleten genel müdürlüğe kadar yükselmiştir. 2005 yılında tekrar Siemens’e dönmüş dört atölyeden oluşan ön imalat fabrikasının yöneticisi olmuştur. 2010 yılında Almanya’da Siemens fabrikasının kapatılıp Çek Cumhuriyeti’nde açılması projesinde proje yöneticiliği yapmış, daha sonra 2010 yılı sonunda girişimci olarak sanayiciliğe atılmış, elektrik ve otomotiv endüstrisinde yan sanayi olarak faaliyet göstermiş, işletmesine 1. senesinde ERP kurmuş, 2. senesinde IATF16949 belgesini almış, Polonya, Çek Cumhuriyeti, Almanya ve hatta Çin’e ihracat yapmış, ikisi ticarileştirilmiş biri alanında dünyanın en iyisi olmak üzere 4 ArGe projesi yapmıştır.
2014 yılında davet üzerine üniversite-sanayi iş birliğini kurmak için akademik hayata giren Dr. Doğan Hasan bu kapsamda yaptığı ilk proje ile 2016 Verimlilik Ödülleri yarışmasında orta ölçekli işletmelerde 1.’lik ödülünü almıştır. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’nın KOBİ’lerde verimliliği artırmaya yönelik projesine destek verdikten sonra Dr. Doğan Hasan ekibiyle birlikte önce Bursa, devamında Kayseri, Gaziantep ve Mersin Model Fabrikal’arın danışmanlığını üstlenerek, model fabrikaların kurulması, eğitilmesi, geliştirilmesi ve Öğren-Dönüş kapsamında danışmanlık hizmetlerinin verilmesi süreçlerini yönetmiştir.