FMEA (Hata Türleri ve Etkileri Analizi) Eğitimi

FMEA (Hata Türü ve Etkileri Analizi) disiplini, 1960’lı yıllarda ABD ordusunun uçak üretiminde geliştirilmiştir. Bu sistem; sistem, tasarım ve proses hatalarının etkilerini belirlemek amacıyla güvenilir bir değerlendirme tekniği olarak kullanılmıştır.

Modül İçeriği

• FMEA’nın Kavramı ve Tarihsel Gelişimi
• FMEA’nın Amaçları, Avantajları ve Dezavantajları
• FMEA Türleri (Tasarım FMEA, Proses FMEA) ve Uygulama Alanları
• FMEA Hazırlık Aşamaları
• FMEA’nın Uygulama Adımları
• FMEA Uygulanacak Sürecin İncelenmesi
• FMEA’da Potansiyel Hata Türlerinin Belirlenmesi
• FMEA’da Potansiyel Hata Etkilerinin Belirlenmesi
• FMEA’da Potansiyel Hata Nedenlerinin Belirlenmesi
• FMEA’da Potansiyel Hata Kontrol Yöntemlerinin Belirlenmesi
• FMEA’da Olasılık, Etki ve Tespit Edilebilirliğin Değerlendirilmesi
• FMEA Risk Öncelik Sayısının (RPN) Hesaplanması
• FMEA’da Önleyici Aksiyonların Belirlenmesi ve Uygulanması
• FMEA Formu ve Kullanımı
• FMEA Sonrası Yapılması Gereken Faaliyetler
• Kontrol Planı Kavramı ve Aşamaları
• Kontrol Planında Minimum Gerekli Unsurlar
• Kontrol Planının Hazırlanması ve Sağladığı Faydalar
• Proses FMEA Uygulama İlkeleri ve Proses FMEA Formu Kullanımı
• Proses FMEA’ya Dayalı Kontrol Planlarının Oluşturulması

Katılımcılar İçin Öğrenim Çıktıları

Eğitimin sonunda katılımcılar:

• FMEA’nın (Hata Türleri ve Etkileri Analizi) işletmelerdeki önemi ve rolünü kavrayabilecek,
• FMEA’nın uygulanabileceği uygun süreç noktalarını belirleyebilecek,
• Bir sürece yönelik FMEA çalışması yaparak olası riskleri tanımlayabilecek,
• Belirlenen risklere karşı kalıcı çözümler tasarlayıp gerekli aksiyonları alabilecek,
• Süreç kalitesini artırmaya yönelik iyileştirme çalışmaları yaparak hurda oranlarını azaltabilecek,
• Süreçlerin tutarlı, kararlı ve yüksek çıktıyla çalışmasını sağlayabilecek,
• Müşteri memnuniyetini artırmaya yönelik çalışmalar yürütebilecek,
• Kontrol planı kavramını öğrenerek üretimin her aşamasına yönelik kontrol planları oluşturabileceklerdir.

Kimler Katılabilir?

Operasyonel karar alma süreçlerinde yer alan; operasyon/üretim yöneticileri, mühendislik yöneticileri, kalite yöneticileri, kıdemli süpervizörler, mühendisler ve teknisyenler.