Eğitim Tanıtımı
Stratejik Performans Yönetimi, kurumların kendi vizyon ve misyonlarına uygun performans kriterleri belirleyerek, bu doğrultuda hedeflerine ulaşmalarını sağlayan sistematik bir geliştirme sürecidir. Bu sistemin amacı yalnızca mevcut durumu analiz etmek değil, aynı zamanda ulaşılmak istenen noktaya varmak için yapılması gerekenleri netleştirip uygulanmasını desteklemektir.
Eğitimde, stratejik planlama araçlarından Hoshin Kanri, performans yönetim sistemlerinin yapısı ve etkin KPI tasarımı gibi uygulamaya dönük içeriklere odaklanılır.
Neden Bu Eğitimi Almalısınız?
Kurum vizyonunuza uygun stratejik hedefleri belirlemeyi öğrenir, KPI’ları sistematik biçimde tanımlayarak ölçülebilir ve iyileştirilebilir süreçler oluşturabilir ve stratejiler ile operasyonel uygulamaları birbirine bağlayan etkin bir yönetim modeli geliştirebilirsiniz.
Hoshin Kanri (Politika Dağılımı)
- Hoshin Kanri’nin tanımı ve işletmelere katkıları
- Hoshin Kanri kavramları ve dinamikleri
- Uygulama süreci ve yol haritası
Performans Yönetimi Sistemi
- Performans yönetimi kavramı ve temel amacı
- Performans yönetiminin aşamaları
- Temel ilkeler ve işletmedeki etkileri
- Performans yönetiminde vizyon, strateji, hedef ve KPI ilişkisi
Stratejik Planlama ve KPI Yönetimi
- Stratejik düşünme ve strateji geliştirme süreci
- Amaç ve hedef belirleme teknikleri
- KPI (Key Performance Indicator) tanımı, türleri ve örnekleri
- KPI panosu oluşturma ve görselleştirme
- SMART kriterlerine göre KPI tasarımı
- KPI belirlerken dikkat edilmesi gereken noktalar
- Doğru KPI şablonlarıyla uygulama senaryoları
Uygulamalı Bölüm
- Kurum hedeflerine uygun KPI tasarımı uygulaması
- KPI şablonu ile hedef-aksiyon ilişkisinin kurulması
- Departmanlar arası senaryo bazlı uygulamalar
Eğitimi tamamlayan katılımcılar:
- Hoshin Kanri’yi kavrayarak kurum stratejisine uygun yol haritaları oluşturabilecektir.
- Performans yönetimi sisteminin temel yapı taşlarını belirleyebilecektir.
- Vizyon, strateji, hedef ve KPI ilişkilendirmesini yaparak performansı ölçülebilir hale getirebilecektir.
- Mevcut verileri analiz ederek düşük performans alanlarını tespit edebilecektir.
- Aksiyon takibi ve KPI değerlendirmesi yaparak sürekli gelişimi destekleyecektir.
- Departmanlar arası iş birliğini ve iletişim senkronizasyonunu sağlayacak modeller geliştirebilecektir.
- Üretim ve operasyon yöneticileri
- Mühendislik ve kalite yöneticileri
- Strateji ve performans geliştirme ekipleri
- Süpervizörler, mühendisler ve teknisyenler
Başlangıç
(Stratejik Performans Yönetimi)
- Canlı eğitim
- 6 ay kaynak erişimi
- Dijital katılım sertifikası
- Süre: 1 Gün
13 Aralık 2025
16 Mayıs 2026
Uzmanlık Paketi
5 Modül Paketi
- Eğitmenle 15 dakikalık birebir görüşme
- Canlı eğitim
- 6 ay kaynak erişimi
- Dijital katılım sertifikası
Danışman Paketi
10 Modül Paketi
- Eğitmenle 20 dakikalık birebir görüşme
- Canlı eğitim
- 6 ay kaynak erişimi
- Dijital katılım sertifikası
Master Program
Tüm Program (20 Modül)
- Eğitmenle 30 dakikalık birebir görüşme
- Canlı eğitim
- 6 ay kaynak erişimi
- Dijital katılım sertifikası
Sıkça Sorulan Sorular
Yalın üretim ve dijital dönüşüm konularında yetkinlik kazanmak isteyen herkes için uygundur.
Tüm eğitimlerimiz online ve canlı olarak gerçekleştirilmektedir. Bu sayede dilediğiniz yerden eğitime katılabilirsiniz.
Satın aldığınız tüm paketlerde, canlı derslerin kayıtlarına ve eğitim materyallerine 6 ay boyunca erişim hakkınız bulunmaktadır. Dersi kaçırsanız bile kaydını daha sonra izleyebilirsiniz.
Evet. Programdaki 20 modülün her biri, kendi başına bir bütün olacak şekilde tasarlanmıştır ve bağımsız olarak alınabilir. Dilediğiniz modülü, istediğiniz sırada seçebilirsiniz.
Evet, web sitesinde belirtilen tüm paket ve modül fiyatlarına KDV dahildir.
Evet, öğrencilere özel tüm paketlerde geçerli %50 indirim uygulanmaktadır. Detaylı bilgi için lütfen “Öğrenci misin?” bölümündeki WhatsApp butonu üzerinden bizimle iletişime geçin.
Tek modül alımlarında geçerli olan erken kayıt indirimi, ilgili modülün eğitim tarihinden 3 hafta öncesine kadar geçerlidir.
Paketi ödeme sayfasında seçmeniz gerekmektedir.
Evet, katıldığınız her modül için dijital katılım sertifikası düzenlenmektedir.
Evet. Şirketinizin ihtiyaçlarına özel olarak modül içeriklerini özelleştirebilir ve grubunuza özel teklifler alabilirsiniz. Yukarıdaki “Kurumsal Teklif Al” sekmesine geçerek formu doldurabilir veya aşağıdaki “Ön Görüşme Talebi” butonu ile bize ulaşabilirsiniz.
Dr. Doğan HASAN
CEO
Yıldız Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Doktora programını 2008 yılında tamamlamıştır. 25 yıllık iş hayatına 1997 yılında Siemens’te Teknik Planlama Uzmanı olarak başlamıştır. 2000 yılında Webasto Termo Sistemleri’nde Üretim Müdürü olarak göreve başlamış, vekaleten genel müdürlüğe kadar yükselmiştir. 2005 yılında tekrar Siemens’e dönmüş dört atölyeden oluşan ön imalat fabrikasının yöneticisi olmuştur. 2010 yılında Almanya’da Siemens fabrikasının kapatılıp Çek Cumhuriyeti’nde açılması projesinde proje yöneticiliği yapmış, daha sonra 2010 yılı sonunda girişimci olarak sanayiciliğe atılmış, elektrik ve otomotiv endüstrisinde yan sanayi olarak faaliyet göstermiş, işletmesine 1. senesinde ERP kurmuş, 2. senesinde IATF16949 belgesini almış, Polonya, Çek Cumhuriyeti, Almanya ve hatta Çin’e ihracat yapmış, ikisi ticarileştirilmiş biri alanında dünyanın en iyisi olmak üzere 4 ArGe projesi yapmıştır.
2014 yılında davet üzerine üniversite-sanayi iş birliğini kurmak için akademik hayata giren Dr. Doğan Hasan bu kapsamda yaptığı ilk proje ile 2016 Verimlilik Ödülleri yarışmasında orta ölçekli işletmelerde 1.’lik ödülünü almıştır. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’nın KOBİ’lerde verimliliği artırmaya yönelik projesine destek verdikten sonra Dr. Doğan Hasan ekibiyle birlikte önce Bursa, devamında Kayseri, Gaziantep ve Mersin Model Fabrikal’arın danışmanlığını üstlenerek, model fabrikaların kurulması, eğitilmesi, geliştirilmesi ve Öğren-Dönüş kapsamında danışmanlık hizmetlerinin verilmesi süreçlerini yönetmiştir.