Eğitim Tanıtımı
Süreç Yaklaşımı, işletme içindeki tüm faaliyetleri girdilerden çıktılara dönüştüren, tanımlanabilir, ölçülebilir ve tekrarlanabilir adımlar bütünüdür. Bu yaklaşım, girdilerin kaynaklarını, faaliyetlerin sorumlularını ve çıktıların alıcılarını netleştirerek işletmelerde verimlilik, maliyet optimizasyonu, hızlı adaptasyon ve sürdürülebilir iyileştirme sağlar.
Süreç yönetimi sayesinde kaynaklar daha etkin kullanılır, organizasyon içi rol belirsizlikleri ortadan kalkar, çapraz sorgulama kaynaklı güven zedelenmeleri önlenir ve yalın yönetim hedeflerine ulaşmak kolaylaşır.
Neden Bu Eğitimi Almalısınız?
Süreçlerinizi net şekilde tanımlayarak darboğazları ve verimsizlikleri tespit edebilir, kaynak kullanımını hızlandırıp etkinleştirebilir ve sürekli iyileştirme döngüsünü süreçlerinizde uygulayarak yalın yönetim ve dijital dönüşüm hedeflerinize güçlü bir temel oluşturabilirsiniz.
Süreç Kavramı ve Yapısı
- Süreç/proses tanımı
- Girdi–işlem–çıktı ilişkisi
- Sürecin sınırları, sorumlusu ve ölçülebilirliği
Süreç Yaklaşımı ve Yönetimi
- Süreç haritalama teknikleri
- Önceki ve sonraki proseslerle ilişkiler
- Performans göstergelerinin belirlenmesi
- Riskler ve fırsatlar analizi
Süreç Yönetiminin Yararları
- Kaynakların hızlı ve etkin kullanımı
- Organizasyonel netlik ve sorumluluk dağılımı
- Değişime hızlı adaptasyon
- Sürekli iyileşme kültürü
Proses İncelemesi (Yeni Ürün/Hizmet)
- Başlangıçtan sona süreç gözlemi
- Kritik karar noktalarının belirlenmesi
- Süreci yavaşlatan kısıtların tespiti
- Belgeler, formlar ve doküman yönetimi
Süreç Akış Diyagramları
- Semboller ve anlamları
- İş akışının görselleştirilmesi
- Bekleme noktaları, karar adımları ve akış yönleri
Uygulamalı Bölüm
- Grup çalışması ile süreç akış oluşturma
- Senaryo temelli uygulamalar
- Sunum ve ortak değerlendirme
Eğitim sonunda katılımcılar:
- Süreç tanımı, haritalama ve analizini yapabilecektir.
- Kaynakları etkin kullanmak için süreç optimizasyonu gerçekleştirebilecektir.
- Darboğazları tespit edip iyileştirme önerileri geliştirebilecektir.
- Karar noktalarını belirleyerek süreçleri verimlilik odaklı yeniden tasarlayabilecektir.
- Süreç akış diyagramlarını standart sembollerle oluşturabilecektir.
- Üretim ve operasyon yöneticileri
- Süreç ve kalite yöneticileri
- Planlama ve tedarik zinciri uzmanları
- ERP ve süreç geliştirme uzmanları
- Süpervizörler, teknisyenler ve mühendisler
Başlangıç
(Süreç Yaklaşımı Eğitimi)
- Canlı eğitim
- 6 ay kaynak erişimi
- Dijital katılım sertifikası
- Süre: 1 Gün
27 Eylül 2025
28 Şubat 2026
Uzmanlık Paketi
5 Modül Paketi
- Eğitmenle 15 dakikalık birebir görüşme
- Canlı eğitim
- 6 ay kaynak erişimi
- Dijital katılım sertifikası
Danışman Paketi
10 Modül Paketi
- Eğitmenle 20 dakikalık birebir görüşme
- Canlı eğitim
- 6 ay kaynak erişimi
- Dijital katılım sertifikası
Master Program
Tüm Program (20 Modül)
- Eğitmenle 30 dakikalık birebir görüşme
- Canlı eğitim
- 6 ay kaynak erişimi
- Dijital katılım sertifikası
Sıkça Sorulan Sorular
Yalın üretim ve dijital dönüşüm konularında yetkinlik kazanmak isteyen herkes için uygundur.
Tüm eğitimlerimiz online ve canlı olarak gerçekleştirilmektedir. Bu sayede dilediğiniz yerden eğitime katılabilirsiniz.
Satın aldığınız tüm paketlerde, canlı derslerin kayıtlarına ve eğitim materyallerine 6 ay boyunca erişim hakkınız bulunmaktadır. Dersi kaçırsanız bile kaydını daha sonra izleyebilirsiniz.
Evet. Programdaki 20 modülün her biri, kendi başına bir bütün olacak şekilde tasarlanmıştır ve bağımsız olarak alınabilir. Dilediğiniz modülü, istediğiniz sırada seçebilirsiniz.
Evet, web sitesinde belirtilen tüm paket ve modül fiyatlarına KDV dahildir.
Evet, öğrencilere özel tüm paketlerde geçerli %50 indirim uygulanmaktadır. Detaylı bilgi için lütfen “Öğrenci misin?” bölümündeki WhatsApp butonu üzerinden bizimle iletişime geçin.
Tek modül alımlarında geçerli olan erken kayıt indirimi, ilgili modülün eğitim tarihinden 3 hafta öncesine kadar geçerlidir.
Paketi ödeme sayfasında seçmeniz gerekmektedir.
Evet, katıldığınız her modül için dijital katılım sertifikası düzenlenmektedir.
Evet. Şirketinizin ihtiyaçlarına özel olarak modül içeriklerini özelleştirebilir ve grubunuza özel teklifler alabilirsiniz. Yukarıdaki “Kurumsal Teklif Al” sekmesine geçerek formu doldurabilir veya aşağıdaki “Ön Görüşme Talebi” butonu ile bize ulaşabilirsiniz.
Dr. Doğan HASAN
CEO
Yıldız Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Doktora programını 2008 yılında tamamlamıştır. 25 yıllık iş hayatına 1997 yılında Siemens’te Teknik Planlama Uzmanı olarak başlamıştır. 2000 yılında Webasto Termo Sistemleri’nde Üretim Müdürü olarak göreve başlamış, vekaleten genel müdürlüğe kadar yükselmiştir. 2005 yılında tekrar Siemens’e dönmüş dört atölyeden oluşan ön imalat fabrikasının yöneticisi olmuştur. 2010 yılında Almanya’da Siemens fabrikasının kapatılıp Çek Cumhuriyeti’nde açılması projesinde proje yöneticiliği yapmış, daha sonra 2010 yılı sonunda girişimci olarak sanayiciliğe atılmış, elektrik ve otomotiv endüstrisinde yan sanayi olarak faaliyet göstermiş, işletmesine 1. senesinde ERP kurmuş, 2. senesinde IATF16949 belgesini almış, Polonya, Çek Cumhuriyeti, Almanya ve hatta Çin’e ihracat yapmış, ikisi ticarileştirilmiş biri alanında dünyanın en iyisi olmak üzere 4 ArGe projesi yapmıştır.
2014 yılında davet üzerine üniversite-sanayi iş birliğini kurmak için akademik hayata giren Dr. Doğan Hasan bu kapsamda yaptığı ilk proje ile 2016 Verimlilik Ödülleri yarışmasında orta ölçekli işletmelerde 1.’lik ödülünü almıştır. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’nın KOBİ’lerde verimliliği artırmaya yönelik projesine destek verdikten sonra Dr. Doğan Hasan ekibiyle birlikte önce Bursa, devamında Kayseri, Gaziantep ve Mersin Model Fabrikal’arın danışmanlığını üstlenerek, model fabrikaların kurulması, eğitilmesi, geliştirilmesi ve Öğren-Dönüş kapsamında danışmanlık hizmetlerinin verilmesi süreçlerini yönetmiştir.