Dijital Model Fabrika Blogları

Yalın Liderlik

Organizasyon anlamında liderlik, işletmenin amaçlarına ulaşabilmek için takipçilerinin istekli katılımını sağlayan sosyal etki sürecidir.

Modül İçeriği:

  • Liderlik Tanımları
  • Geleneksel Yönetici ve Lider Karşılaştırması
  • Liderlik Belirtileri
  • Duygusal Zeka
  • İşletmede Lider Olmak
  • Liderlerin Beden Dili
  • Liderlik Biçimi; Bireysel Liderlik, Kurumsal Liderlik
  • Takımdaşlık Kavramı
  • Ekip Liderliğinin Prensipleri
  • Liderlikte 3P Kuralı
  • Liderliğin Tanımlanmasındaki Kavramlar; Yönetim, Yönetici
  • Yöneticileri Başarısızlığa İten Nedenler
  • Grow Modeli
  • Yalın Liderlik Davranış Şekilleri
  • Değişim Yönetimi ve Liderlik
  • Yönetimde Değişim Süreci
  • Sürekli İyileşme İçin Liderlik
  • Çoklu Modelli Liderlik Kavramı

Modülün Katılımcılar İçin Kazanımları:

Katılımcı eğitim sonunda:

  • Liderlik tanımını kavrayacaktır.
  • Lider ile yönetici arasındaki farkları daha net ayıracaktır.
  • Bireysel olarak kendilerini davranışsal açıdan daha detaylı olarak tanıyacaktır.
  • Kendilerinde mevcut liderlik özellikleri ile ilgili bilgi sahibi olacaktır.
  • İş ilişkilerinde proaktif dili kullanabilecektir.
  • Çalışan motivasyonunu arttırma yöntemlerini geliştirebilecektir.
  • Çalışanları hedefler doğrultusunda başarılı şekilde yönlendirebilecektir.
  • Ekip ruhu oluşturmayı sağlayacak yaklaşımlar geliştirebilecektir.
  • İşletme içinde profesyonel yaklaşımı iş kültürü haline getirebilecektir.
  • Çalışanların yöneticilerine ve işyerine olan güvenlerini ve bağlılıklarını arttırmayı sağlayacak yaklaşımlar geliştirebilecektir.
  • Çalışanların kapasitelerinden daha iyi fayda sağlanacak çıktılar oluşturabilecektir.
  • İşletme içinde profesyonel yaklaşımı iş kültürü haline getirebilecektir.
  • Ekip yönetiminde GROW modelini kullanabilecektir.
  • Değişim başarılı olarak nasıl yönetilebileceğini öğrenecektir.
  • Değişim liderinin özelliklerini ve değişimin getirdiği sorumlulukları öğrenecektir.

Kimler Katılmalı?

Operasyon / imalat yöneticileri, mühendislik yöneticileri, kalite yöneticileri, kıdemli süpervizörler, mühendisler ve teknisyenler gibi operasyon karar vericileri.

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir