Yalın Yaklaşım ve Endüstri 4.0 Eğitimi

Yalın kavramına ait ilk tanımlama 1990 yılında yayımlanan Dünyayı Değiştiren Makine kitabında görülür John Krafcik’ e göre yalın üretim “en az kaynakla, en kısa sürede, en ucuz ve hatasız üretimi, müşteri taleplerine uygun cevap verecek şekilde ve tüm üretim etkenlerini en esnek biçimde yönetip, potansiyellerinin tümünden yararlanarak gerçekleştirilen bir üretim biçimidir.

Endüstri 4.0 terimi, Alman hükümetinin Federal Eğitim ve Araştırma Bakanlığı’na ait 2020 stratejileri doğrultusunda desteklenen bir kavram olarak ortaya çıkmıştır Bu doğrultuda yapılan ileri teknoloji çalışmalarına yüksek bir bütçe de ayıran hükümet, bu girişimi aynı zamanda Platform Industrie 4.0 adıyla kurumsallaştırmıştır.

Workshop İçeriği:

• Yalın Üretim Uygulamasında Avrupa ve Türkiye Kıyaslaması
• Yalın Üretim İlkeleri
• Yalın Üretimde İsraf Tanımları ve Çeşitleri
• Yalın Üretim Araçları ve Amaçları
• Klasik Üretim ile Yalın Üretimin Karşılaştırılması
• SWOT Analizi
• Model Fabrikayla Birlikte Yalın Dönüşüm Süreci
• Sanayi Devrimleri
• Yalın Üretim Örnek Vakaları
• Endüstri 4.0 Kavramı
• Endüstri 4.0 ve Dijitalizasyon Farkı
• Endüstri 4.0’ı Tetikleyen 9 Teknolojik Unsur: Büyük Veri ve Analiz, Akıllı Robotlar, Simülasyon, Dikey ve Yatay Sistem Entegrasyonu, LoT-Nesnelerin İnterneti, Siber Güvenlik, Bulut, Eklemeli Üretim, Arttırılmış Gerçeklik
• Endüstri 4.0’ın Avantajları, Dezavantajları
• İşletmelerde Yıkıcı Değişim
• Türkiye’nin Küresel Değer Zincirindeki Konumu
• Almanya’nın Endüstri 4.0 Dönüşümünün Türkiye’ye Muhtemel Etkisi
• Süreç Yönetimi Kavramı
• Süreç Yönetiminin Bileşenleri
• Süreç Yönetimin Faydaları
• Proses İncelemesi
• Süreç Akış Diyagramı Kavramı
• Süreç Akış Diyagramları Oluşturma Yöntemleri

Workshop’ un Katılımcılar İçin Kazanımları:

Katılımcı eğitim sonunda:

• Yalın Üretim Kavramı ve Tarihçesi
• Yalın Üretim Uygulamasında Avrupa ve Türkiye Kıyaslaması
• Yalın Üretim İlkeleri
• Yalın Üretimde İsraf Tanımları ve Çeşitleri
• Yalın Üretim Araçları ve Amaçları
• Klasik Üretim ile Yalın Üretimin Karşılaştırılması
• SWOT Analizi
• Model Fabrikayla Birlikte Yalın Dönüşüm Süreci
• Sanayi Devrimleri
• Yalın Üretim Örnek Vakaları
• Endüstri 4.0 Kavramı
• Endüstri 4.0 ve Dijitalizasyon Farkı
• Endüstri 4.0’ı Tetikleyen 9 Teknolojik Unsur: Büyük Veri ve Analiz, Akıllı Robotlar, Simülasyon, Dikey ve Yatay Sistem Entegrasyonu, LoT-Nesnelerin İnterneti, Siber Güvenlik, Bulut, Eklemeli Üretim, Arttırılmış Gerçeklik
• Endüstri 4.0’ın Avantajları, Dezavantajları
• İşletmelerde Yıkıcı Değişim
• Türkiye’nin Küresel Değer Zincirindeki Konumu
• Almanya’nın Endüstri 4.0 Dönüşümünün Türkiye’ye Muhtemel Etkisi
• Süreç Yönetimi Kavramı
• Süreç Yönetiminin Bileşenleri
• Süreç Yönetimin Faydaları
• Proses İncelemesi
• Süreç Akış Diyagramı Kavramı
• Süreç Akış Diyagramları Oluşturma Yöntemleri

Kimler Katılmalı?

Operasyon / imalat yöneticileri, mühendislik yöneticileri, kalite yöneticileri, kıdemli süpervizörler, mühendisler ve kalite teknisyenleri gibi operasyon karar vericileri.